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煤炭行业“两化”徏N因企施策
 

2019q?5?9?/div> 信息来源Q中煤集?/p>
 
 

q年来,以信息化、智能化为特征的C轮煤矿技术革命正在兴P为煤炭行业加速{型和高质量发展提供了前所未有的机遇?/span>

在此q程中,政府d企业推进的方式,极大提高了行业整体的信息化、智能化水^Q矿井实C安全、高效、创新发展。以国家能源集团、同煤集团、陕煤集团ؓ代表的大型国有煤炭企业,率先实践Q大力推q信息化、智能化Q促q了煤矿的安全、高效发展?/span>

但在信息化、智能化q程中,也出C部分老煤炭企业盲目铺摊子、拼速度Q不自w先天条Ӟ大搞信息化、智能化Q耗费大量物但效果甚微的现象?/span>

煤炭企业搞信息化和智能化Q涉及内部机制、利益等诸多斚wQ牵一发而动全nQ要Ҏ自n实际情况l筹兼顾逐步推进Q才不至于以p|告终。笔者认为,煤炭行业推进信息化徏讑ֿd好以下几个方面:

W一Q从煤矿自n情况出发Q通过试点逐步推进信息化、智能化工作。开展信息化、智能化前,需要摸清矿井自w的地质条g、设备、h力资源、经营等各方面的情况。先在适合的部门和岗位上开展试点,U篏l验Q综合判断利弊,再逐步开展?/span>

例如Q河南、陕ѝ山东等圎ͼ老煤企多Q面临矿井老化、资源存量不뀁h员众多且素质参差不齐{情况,企业本n负担已较重,要全面开展信息化、智能化Q客观困难较多。受机制、资金、h员等因素制约Q针对这些老煤企,可以以点带面从局部开始扎实推q,U篏l验后再判断是否适合全面铺开Q其可行性有多高Q切不可上项目、搞开发,使本已困隄老煤企雪上加霜?/span>

W二Q敢于打破体制和机制障碍。煤炭生产涉及环节多、链条长Q每个独立单元各有其自n利益Q煤企要从整体出发,敢于且善于打破各自环节独立的体系Q通过建立新的责权制度明确新的考核办法Q各环节有效衔接,增强各环节的协同性,让信息化、智能化带动企业整体效能最大化?/span>

W三Q打破职工惯性思维Q徏N素质人才队伍。信息化、智能化的最l落脚点在员工n上,信息化和化在提高矿井生效率的同Ӟ对于人员素质和综合能力的要求也在提高。煤企要通过改变传统的薪酬分配方式,发掘和吸引高素质人才参与其中。在推进q程中,部分员工隑օ会生抵触情l,甚至觉得以前的h工方式更加便P要及时化解广大员工的思想疙瘩。要从抓员工思想入手Q通过现场C和集中学习等方式Q让员工学得会、搞得懂Q确实明白其好处Q激发广大员工的热情和参与的U极性?/span>

信息化、智能化是煤炭行业结构调整、{型升U的重要途径Q煤企只有结合自w情늴紧把握机遇,才能在未来的竞争中占据优ѝ(中国能源报)

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